a
Over de expert die leidinggevende werd
Er was eens een expert die leidinggevende werd Het cliché: experts kijken voornamelijk door een inhoudelijke bril. Zij combineren feiten en constateringen, er wordt dikwijls binair gedacht. Rationaliteit gaat voor op gevoelsmatigheid. Hun verwachting richt zich op logisch,
“Al jouw posts op Linkedin, zijn die samen niet een boek?”
"Al jouw posts op Linkedin, zijn die samen niet een boek?" Met die vraag begon mijn schrijfreis. Met medereiziger Tjomme Reeringh . Ik was gegrepen door de vraag en beantwoorde ‘m intuïtief met ‘ja’. Terwijl het schrijven begon als spielerei (‘tuurlijk, dat
JOUW WELBEVINDEN BLIJVEND VERGROTEN?
Sommigen noemen welbevinden ook wel geluk. Dat gezegd hebbende, dit welbevinden hoeft zeker niet alleen weggelegd te zijn voor de ‘happy few’. Maar toch, hoe zorg jij dan voor dit welbevinden? Ik heb onlangs theorie- en praktijkonderzoek gedaan en kwam
LOGICA BRENGT JE VAN A NAAR B. VERBEELDING BRENGT JE OVERAL
In PS las ik dit weekend een prachtig artikel over verbeelding. Het sprak tot de verbeelding ?. Ik schreef er onderstaand artikel over. Je leest over: ☑️ Wat verbeelding wel en niet is. ☑️ Hoe het je kan helpen én
HOE JIJ ZELF JE VEERKRACHT VERGROOT
Hoe jij zelf je veerkracht vergroot Veerkracht is een cruciale eigenschap. Het is dé eigenschap die ervoor zorgt dat al je andere kwaliteiten ruimte krijgen. Want ontspannenheid, innerlijke rust en moeiteloosheid bieden een basis voor openheid, inlevingsvermogen, optimisme,
WIJ VAN WC EEND ADVISEREN WC EEND
Gisteren had ik plezier aan een klein, home made psychologisch experiment. En het zette mij ook aan het denken. Dit experimentje, daar kwam ik als volgt op: Ik heb het idee dat er flink wat corona schoenmakers zijn
ZO WORDEN WIJ SOCIAAL GESTOORD
Door de 1,5 meter afstand regel wordt niet-sociaal de norm. En zijn we economisch slechter af. SOCIAL DISTANCING. De maatregelen om afstand te houden moeten we echt zien als noodmaatregelen. En niet als een structurele oplossing. Ik hoor
PSYCHOLOGISCHE AANDACHT VOOR ZORGMEDEWERKERS
Als psycholoog valt mij op dat zorgmedewerkers een groot hart hebben voor hun werk. Ze zijn ultiem betrokken bij ouderen, gehandicapten en kinderen; patiënten of cliënten. Ook valt op dat deze groep, nog steeds ‘in the heat
IK BEN DE KEIZER!
Ik ben de Keizer! Mijn coachee vraagt mij hoe om te gaan met zijn leidinggevende. Zijn leidinggevende is de CEO van de organisatie. De coachee heeft last van het intimiderende gedrag van de vrouwelijke CEO. Ik ken -
LEIDINGGEVEN: EERST AAN JEZELF, DAN AAN ANDEREN!
Een leidinggevende is goed bezig als medewerkers inzien hoe hun werk aan het grotere geheel bijdraagt. En dit vraagt behoorlijk wat reflectie, (zelf)vertrouwen en het loskomen van eigen denkbeelden. Lees hieronder hoe een leidinggevende in een van mijn
DE NUMMER I REDEN WAAROM TEAMS SLAGEN OF FALEN
Waarom slaagt het ene team en faalt het andere? Volgens mij is daar slechts één goede reden voor. Op dit moment coach ik een team op effectiviteit. Een goede manier om teamontwikkeling door te maken is door samen
TASTENDERWIJS VOORWAARTS
Ik heb genoten van de dialoog tussen Twan Huys en Jan Terlouw in Buitenhof afgelopen weekend. Jan Terlouw, onder andere oud-minister en schrijver. Vooral de uitspraak “tastenderwijs voorwaarts” zingt nog ongewoon lang na. Jan Terlouw maakt een
BEN IK ONTWIKKELBAAR?
Op dit moment ontwerpen collega’s en ik een workshop voor leidinggevenden en projectmanagers van een multinational. Het moet vooral ervaringsgericht en interactief worden, zodat deelnemers het meest effectief leren en er het meeste uithalen. Een van de vragen die
HET GOEDE GESPREK IN ORGANISATIES: ILLUSIE OF OPLOSSING?
Ik sprak een fijne oud-collega over je thuis voelen in een organisatie, over hoe een organisatie écht bij je waarden past. Of in meer populaire termen: een organisatie die bij jouw waarden en purpose, bij je persoonlijke why
HET BESTE HR ADVIESBUREAU KIEZEN
Het beste HR adviesbureau kiezen Tja, hoe doe je dat? En wat is nu eigenlijk ‘het’ beste adviesbureau? In deze blog geef ik een paar tips over hoe je het beste HR adviesbureau kunt kiezen. Ik heb trouwens niet de
DE IMPACT VAN DE PSYCHOLOOG
Een collega attendeerde mij op een aflevering van het programma Het Israel van Heertje en Bromet. Een werkelijk waar schitterend programma. Na dit programma geboeid te hebben gekeken drong het nog maar eens tot mij door: de invloed
Wat je echt moet weten over het selectieassessment
Het selectie assessment Af en toe krijg ik de vraag wat de toegevoegde waarde van assessments is, en hoe een assessment er dan uitziet. Hieronder mijn kijk op het selectie assessment en de meerwaarde ervan. Wanneer een selectie
Wat je echt moet weten over het ontwikkelassessment
Het ontwikkelassessment In deze tweede blog over assessments lees je meer over het ontwikkelassessment. Hiervan zijn meerdere varianten, ik richt me op de meest typische aanpak. Het ontwikkelassessment, in tegenstelling tot het selectie assessment dat ik de afgelopen keer
Wat je echt moet weten over het loopbaanassessment
Het loopbaanassessment Mijn vorige blogs gingen over selectie- en ontwikkelassessments. Een derde variant is het loopbaanassessment. Ofwel het perspectiefassessment, ofwel het loopbaanoriëntatie assessment. Vele benamingen voor eigenlijk hetzelfde. Voor wie is het loopbaanassessment? Een loopbaanbaanassessment is er voor iedereen
Wat je echt moet weten over het assessment. Een overzicht
In welke situatie kies je welk assessment? In het algemeen geldt: voor een zo goed mogelijk persoonsbeeld (compleet, betrouwbaar, valide) kies je altijd voor een assessment met meerdere beoordelaars en diverse methoden. Dit betekent sowieso interview, rollenspel, intelligentietesten
WAT COACHING JOU OPLEVERT. DEEL I: WAAROM COACHING?
Tegenwoordig is het in trek om een externe, eigen coach te hebben. In een recent verleden was het vaak nog ‘not done’ om een coach in de arm te nemen wat dat zou dan betekenen dat je iets
WAT COACHING JOU OPLEVERT. DEEL II: DE IDEALE COACH!
In dit tweede deel over coaching een kijkje in de keuken van de coach en ik licht een paar aanpakken toe. Je Ideale Coach Bij AC&T vinden wij eigenaarschap ofwel zelfregie van de gecoachte essentieel. Dus kies als