Lees mijn artikelen
Als assessment & ontwikkel psycholoog ben ik bezig met waarom mensen zich gedragen zoals ze dat doen. Via deze site lees je mijn artikelen over de psychologie van het gedrag van mensen, teams en organisaties. Ook lees je hoe ik jou, je team en organisatie qua ontwikkeling verder kan helpen. Dat kan via assessment, personal coaching, team coaching als gastspreker of schrijver.
Rekken en strekken
Rekken en strekken ‘Comfortabel zijn met het oncomfortabele’ blijkt voor werknemers vaak nogal een uitdaging. Hoe kunt u als leidinggevende werknemers stimuleren om uitdagingen aan te gaan en geregeld
Rewarding leadership and fair procedures as determinants of self-esteem
Rewarding leadership and fair procedures as determinants of self-esteem In the present research, the authors examined the effect of procedural fairness and rewarding leadership style on an important variable
Ik ben de keizer!
Ik ben de keizer! Zijn leidinggevende is de CEO van de organisatie. De coachee heeft last van het intimiderende gedrag van de vrouwelijke CEO. Ik ken - als
Zo leer je als organisatie van fouten: ‘Het klimaat in het team moet goed zijn’
Zo leer je als organisatie van fouten: ‘Het klimaat in het team moet goed zijn’ Iedereen maakt fouten, van werknemers tot ondernemers. Maar hoe zorg je ervoor dat je organisatie
Twijfel kan helpen bij het maken van carrièrekeuzes
Twijfel kan helpen bij het maken van carrièrekeuzes Wat is de juiste volgende stap in je carrière? En wat is het goede moment daarvoor? Word je onrustig van die
Persoonlijkheidstesten, zin of onzin?
Persoonlijkheidstesten, zin of onzin? De een zweert erbij en gelooft dat ze mensen, teams en organisaties echt verder helpen. De ander vindt ze nutteloos of zelfs complete onzin: persoonlijkheidstesten. Ze
Hoe ga je om met medewerkers die overal een excuus voor hebben?
Hoe ga je om met medewerkers die overal een excuus voor hebben? Je kunt ze soms wel achter het behang plakken: medewerkers die slechte resultaten leveren en daar
Er was eens een expert die leidinggevende werd
Er was eens een expert die leidinggevende werd Het cliché: experts kijken voornamelijk door een inhoudelijke bril. Zij combineren feiten en constateringen, er wordt dikwijls binair gedacht. Rationaliteit
“Al jouw posts op Linkedin, zijn die samen niet een boek?”
"Al jouw posts op Linkedin, zijn die samen niet een boek?" Met die vraag begon mijn schrijfreis. Met medereiziger Tjomme Reeringh . Ik was gegrepen door de vraag en beantwoorde ‘m intuïtief
Jouw welbevinden blijvend vergroten?
Jouw welbevinden blijvend vergroten? Sommigen noemen welbevinden ook wel geluk. Dat gezegd hebbende, dit welbevinden hoeft zeker niet alleen weggelegd te zijn voor de ‘happy few’. Maar toch, hoe
Logica brengt je van A naar B. Verbeelding brengt je overal
Logica brengt je van A naar B. Verbeelding brengt je overal In PS las ik dit weekend een prachtig artikel over verbeelding. Het sprak tot de verbeelding. Ik schreef
Hoe jij zelf je veerkracht vergroot
Hoe jij zelf je veerkracht vergroot Veerkracht is een cruciale eigenschap. Het is dé eigenschap die ervoor zorgt dat al je andere kwaliteiten ruimte krijgen. Want ontspannenheid, innerlijke rust
Wij van WC-eend adviseren WC-eend
Gisteren had ik plezier aan een klein, home made psychologisch experiment. En het zette mij ook aan het denken. Dit experimentje, daar kwam ik als volgt op: Ik
Zo worden wij sociaal gestoord
Door de 1,5 m afstand-regel wordt niet-sociaal de norm. En zijn we economisch slechter af Social distancing De maatregelen om afstand te houden moeten we echt zien als noodmaatregelen.
Psychologische aandacht voor zorgmedewerkers
Als psycholoog valt mij op dat zorgmedewerkers een groot hart hebben voor hun werk Ze zijn ultiem betrokken bij ouderen, gehandicapten en kinderen; patiënten of cliënten. Ook
Ik ben de keizer!
Ik ben de Keizer! Mijn coachee vraagt mij hoe om te gaan met zijn leidinggevende. Zijn leidinggevende is de CEO van de organisatie. De coachee heeft last van
Leidinggeven: eerst aan jezelf, dan aan anderen
Leidinggeven: eerst aan jezelf, dan aan anderen Een leidinggevende is goed bezig als medewerkers inzien hoe hun werk aan het grotere geheel bijdraagt. En dit vraagt behoorlijk wat
De nummer 1 reden waarom teams slagen of falen
Waarom slaagt het ene team en faalt het andere? Volgens mij is daar slechts één goede reden voor. Op dit moment coach ik een team op effectiviteit. Een goede
Tastenderwijs voorwaarts
Ik heb genoten van de dialoog tussen Twan Huys en Jan Terlouw in Buitenhof afgelopen weekend Jan Terlouw, onder andere oud-minister en schrijver Vooral de uitspraak “tastenderwijs voorwaarts” zingt
Ben ik ontwikkelbaar?
Ben ik ontwikkelbaar? Op dit moment ontwerpen collega’s en ik een workshop voor leidinggevenden en projectmanagers van een multinational. Het moet vooral ervaringsgericht en interactief worden, zodat deelnemers het
Het goede gesprek in organisaties: illusie of oplossing?
Het goede gesprek in organisaties: illusie of oplossing? Ik sprak een fijne oud-collega over je thuis voelen in een organisatie, over hoe een organisatie écht bij je waarden past.Of
Het beste HR-adviesbureau kiezen
Het beste HR-adviesbureau kiezen Tja, hoe doe je dat? En wat is nu eigenlijk ‘het’ beste adviesbureau?In deze blog geef ik een paar tips over hoe je het beste
De impact van de psycholoog
De impact van de psycholoog Een collega attendeerde mij op een aflevering van het programma Het Israel van Heertje en Bromet. Een werkelijk waar schitterend programma. Na dit
Wat je echt moet weten over het selectie-assessment
Wat je echt moet weten over het selectie-assessment Af en toe krijg ik de vraag wat de toegevoegde waarde van assessments is, en hoe een assessment er dan
Wat je echt moet weten over het ontwikkelassessment
Wat je echt moet weten over het ontwikkelassessment In deze tweede blog over assessments lees je meer over het ontwikkelassessment. Hiervan zijn meerdere varianten, ik richt me op de