a

Er was eens een expert die leidinggevende werd   Het cliché: experts kijken voornamelijk door een inhoudelijke bril. Zij combineren feiten en constateringen, er wordt dikwijls binair gedacht. Rationaliteit gaat voor op gevoelsmatigheid. Hun verwachting richt zich op logisch,

"Al jouw posts op Linkedin, zijn die samen niet een boek?" Met die vraag begon mijn schrijfreis. Met medereiziger Tjomme Reeringh . Ik was gegrepen door de vraag en beantwoorde ‘m intuïtief met ‘ja’. Terwijl het schrijven begon als spielerei (‘tuurlijk, dat

Sommigen noemen welbevinden ook wel geluk. Dat gezegd hebbende, dit welbevinden hoeft zeker niet alleen weggelegd te zijn voor de ‘happy few’. Maar toch, hoe zorg jij dan voor dit welbevinden? Ik heb onlangs theorie- en praktijkonderzoek gedaan en kwam

In PS las ik dit weekend een prachtig artikel over verbeelding. Het sprak tot de verbeelding ?. Ik schreef er onderstaand artikel over. Je leest over: ☑️ Wat verbeelding wel en niet is. ☑️ Hoe het je kan helpen én

Hoe jij zelf je veerkracht vergroot Veerkracht is een cruciale eigenschap. Het is dé eigenschap die ervoor zorgt dat al je andere kwaliteiten ruimte krijgen. Want ontspannenheid, innerlijke rust en moeiteloosheid bieden een basis voor openheid, inlevingsvermogen, optimisme,

Gisteren had ik plezier aan een klein, home made psychologisch experiment. En het zette mij ook aan het denken. Dit experimentje, daar kwam ik als volgt op: Ik heb het idee dat er flink wat corona schoenmakers zijn

Door de 1,5 meter afstand regel wordt niet-sociaal de norm. En zijn we economisch slechter af. SOCIAL DISTANCING. De maatregelen om afstand te houden moeten we echt zien als noodmaatregelen. En niet als een structurele oplossing. Ik hoor

Als psycholoog valt mij op dat zorgmedewerkers een groot hart hebben voor hun werk. Ze zijn ultiem betrokken bij ouderen, gehandicapten en kinderen; patiënten of cliënten. Ook valt op dat deze groep, nog steeds ‘in the heat

Ik ben de Keizer! Mijn coachee vraagt mij hoe om te gaan met zijn leidinggevende. Zijn leidinggevende is de CEO van de organisatie. De coachee heeft last van het intimiderende gedrag van de vrouwelijke CEO. Ik ken -

Een leidinggevende is goed bezig als medewerkers inzien hoe hun werk aan het grotere geheel bijdraagt. En dit vraagt behoorlijk wat reflectie, (zelf)vertrouwen en het loskomen van eigen denkbeelden. Lees hieronder hoe een leidinggevende in een van mijn

Waarom slaagt het ene team en faalt het andere? Volgens mij is daar slechts één goede reden voor. Op dit moment coach ik een team op effectiviteit. Een goede manier om teamontwikkeling door te maken is door samen

Ik heb genoten van de dialoog tussen Twan Huys en Jan Terlouw in Buitenhof afgelopen weekend. Jan Terlouw, onder andere oud-minister en schrijver. Vooral de uitspraak “tastenderwijs voorwaarts” zingt nog ongewoon lang na. Jan Terlouw maakt een

Op dit moment ontwerpen collega’s en ik een workshop voor leidinggevenden en projectmanagers van een multinational. Het moet vooral ervaringsgericht en interactief worden, zodat deelnemers het meest effectief leren en er het meeste uithalen. Een van de vragen die

Ik sprak een fijne oud-collega over je thuis voelen in een organisatie, over hoe een organisatie écht bij je waarden past. Of in meer populaire termen: een organisatie die bij jouw waarden en purpose, bij je persoonlijke why

Tja, hoe doe je dat? En wat is nou eigenlijk ‘het’ beste adviesbureau? In deze blog geef ik een paar tips over hoe je het beste HR advies kan inkopen. Ik heb trouwens niet de pretentie om volledig

Een collega attendeerde mij op een aflevering van het programma Het Israel van Heertje en Bromet. Een werkelijk waar schitterend programma. Na dit programma geboeid te hebben gekeken drong het nog maar eens tot mij door: de invloed

Af en toe krijg ik de vraag wat de toegevoegde waarde van assessments is, en hoe een assessment er dan uitziet.  Hieronder mijn kijk op het selectie assessment en de meerwaarde ervan. WANNEER ASSESSMENT? Assessment bureaus worden door

In deze tweede blog over assessments lees je meer over het ontwikkelassessment. Hiervan zijn meerdere varianten, ik richt me op de meest typische aanpak. Het ontwikkelassessment, in tegenstelling tot het selectieassessment dat ik de afgelopen keer toelichtte, richt zich niet

Mijn vorige blogs gingen over selectie- en ontwikkelassessments. Een derde variant is het loopbaanassessment. Ofwel het perspectiefassessment, ofwel het loopbaanoriëntatie assessment. Vele benamingen voor eigenlijk hetzelfde. Een loopbaanbaanassessment is er voor iedereen die meer inzicht wil krijgen in

In welke situatie kies je welk assessment? In het algemeen geldt: voor een zo goed mogelijk persoonsbeeld (compleet, betrouwbaar, valide) kies je altijd voor een assessment met meerdere beoordelaars en diverse methoden. Dit betekent sowieso interview, rollenspel, intelligentietesten

Tegenwoordig is het in trek om een externe, eigen coach te hebben. In een recent verleden was het vaak nog ‘not done’ om een coach in de arm te nemen wat dat zou dan betekenen dat je iets

In dit tweede deel over coaching een kijkje in de keuken van de coach en ik licht een paar aanpakken toe. Je Ideale Coach Bij AC&T vinden wij eigenaarschap ofwel zelfregie van de gecoachte essentieel. Dus kies als